績(jī)效核能
盈利破局
組織合能
預(yù)算管控
御才有道-
32+
三十二年專注薪酬績(jī)效研究實(shí)戰(zhàn)
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500000+
線上線下學(xué)員人數(shù)超過(guò)50萬(wàn)人
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50000+
落地印證超過(guò)5萬(wàn)家企業(yè)印證
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60000+
擁有成功案例60000個(gè)
宏成可以給您帶來(lái)什么？
潛心原創(chuàng)薪酬全績(jī)效解決方案
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激勵(lì)員工
通過(guò)績(jī)效考核，讓員工知道自己應(yīng)該創(chuàng)造什么價(jià)值和結(jié)果，并且知道自己做好了，可以獲得什么回報(bào)！
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提升人效
通過(guò)薪酬變革，實(shí)現(xiàn)三個(gè)人干五個(gè)人的活，拿四個(gè)人的工資！
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建立分錢機(jī)制
要想員工不浪費(fèi)利潤(rùn)，就要要懂得如何分錢，分得合理就能“留人”，分得不合理就會(huì)“流人”！
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提升利潤(rùn)
企業(yè)每個(gè)人員工想要拿高薪的前提是，能創(chuàng)造高價(jià)值。人效提高同時(shí)，企業(yè)利潤(rùn)也會(huì)增加。
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全員經(jīng)營(yíng)
有了機(jī)制，員工薪酬和企業(yè)效益掛鉤，每個(gè)人都是經(jīng)營(yíng)者，像老板一樣思考。
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快速打造快樂(lè)企業(yè)文化
導(dǎo)入積分式管理，企業(yè)在短時(shí)間內(nèi)打造企業(yè)文化，通過(guò)文化和情感，提高員工歸宿感、認(rèn)可感，降低流失率。
獨(dú)到理論+滿滿干貨+現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操的課程
真正幫助你企業(yè)做到
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定機(jī)制
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抓執(zhí)行
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控結(jié)果
名師指路 少走彎路 實(shí)戰(zhàn)薪酬績(jī)效專家團(tuán)隊(duì)
實(shí)戰(zhàn)薪酬績(jī)效專家團(tuán)隊(duì)
由中國(guó)人力資本宗師級(jí)專家、中國(guó)績(jī)效研究院院長(zhǎng)、首席導(dǎo)師李太林領(lǐng)銜的薪酬績(jī)效專家團(tuán)隊(duì)
Compensation performance expert
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李太林績(jī)效導(dǎo)師
2012中國(guó)十大管理培訓(xùn)專家 中國(guó)績(jī)效研究院院長(zhǎng)、首席導(dǎo)師 教練、顧問(wèn)、咨詢合能第1人 中國(guó)人力資源創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)立者、先行者
· 北京師范大學(xué)人力資源專業(yè)研究生、高級(jí)經(jīng)濟(jì)師
· 2010廣東省最具價(jià)值人力資源總監(jiān)
· 《績(jī)效核能》、《人力資源總監(jiān)快訓(xùn)營(yíng)》專業(yè)導(dǎo)師
· 全國(guó)教練技術(shù)課程（CP）專業(yè)導(dǎo)師
· 中國(guó)教練協(xié)會(huì)（CCA）注冊(cè)專業(yè)教練李太林導(dǎo)師是績(jī)效模式創(chuàng)新大師，他的模式都以獨(dú)創(chuàng)實(shí)效聞名。曾用三年時(shí)間令一 家企業(yè)由年利潤(rùn)50萬(wàn)倍增至2000萬(wàn)，倍增達(dá)40倍。同時(shí)為珠三角數(shù)十家企業(yè)提供 顧問(wèn)、咨詢與指導(dǎo)服務(wù)，積累豐富的不同行業(yè)的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。
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甘志凌績(jī)效咨詢師
擁有10余年績(jī)效管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，專注咨詢落地實(shí)操輔導(dǎo)，足記遍及全國(guó)30多個(gè)省市，實(shí)踐輔導(dǎo)中，支持?jǐn)?shù)十個(gè)行業(yè)、上百家企業(yè)，實(shí)現(xiàn)績(jī)效變革！
· 宏成咨詢集團(tuán)首席咨詢師
· 中國(guó)績(jī)效研究院副院長(zhǎng)
· 中國(guó)績(jī)效研究院高級(jí)講師
· 李太林全績(jī)效系統(tǒng)首席輔導(dǎo)
對(duì)企業(yè)流程梳理、組織構(gòu)建、預(yù)算發(fā)展定位、目標(biāo)執(zhí)行、薪酬變革、合伙人模式的全面落地具有豐富經(jīng)驗(yàn)，道術(shù)結(jié)合，忠于使命，一次學(xué)習(xí)，終身陪伴，廣受客戶好評(píng)。
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佟翔天
· 國(guó)家人才甄選、評(píng)鑒實(shí)戰(zhàn)專家
· 國(guó)家人保部注冊(cè)招聘測(cè)評(píng)指導(dǎo)師
· 國(guó)家新職業(yè)技能人才培訓(xùn)指定授課老師
· 阿里巴巴特邀人力資源專家
· 青島大學(xué) 特聘大學(xué)生就業(yè)導(dǎo)師
· 高考考生選專業(yè)測(cè)評(píng)系統(tǒng)創(chuàng)始人
佟老師實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)豐富；善于研究人，分析人，一直從事人才研究領(lǐng)域，能在十秒鐘讀懂一個(gè)人。課程現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)的咨詢師團(tuán)隊(duì)、專業(yè)的落地服務(wù)團(tuán)隊(duì)，能夠?yàn)椴煌枨蟮目蛻袅可矶ㄖ苽€(gè)性化解決方案并輔助落地實(shí)施
- 李太林
- 甘志凌
- 佟翔天
12萬(wàn)家學(xué)員企業(yè)，為何一致選擇宏成咨詢
12萬(wàn)學(xué)員企業(yè)為何一致宏成
我們的課程模式源自于我們李太林導(dǎo)師專注25年的潛心原創(chuàng)
打破傳統(tǒng)的績(jī)效考核和股權(quán)激勵(lì)模式，用績(jī)效分配、激勵(lì)來(lái)取代KPI模式
全國(guó)唯一融入績(jī)效系統(tǒng)的合伙人、股權(quán)激勵(lì)模型，以績(jī)效激勵(lì)、增量分配為導(dǎo)向
幫助企業(yè)和員工實(shí)現(xiàn)共贏發(fā)展，更符合時(shí)代需求
我們的課程模式源自于我們李太林導(dǎo)師專注25年的潛心原創(chuàng),打破傳統(tǒng)的績(jī)效考核和股權(quán)激勵(lì)模式，用績(jī)效分配、激勵(lì)來(lái)取代KPI模式,全國(guó)唯一融入績(jī)效系統(tǒng)的合伙人、股權(quán)激勵(lì)模型，以績(jī)效激勵(lì)、增量分配為導(dǎo)向,幫助企業(yè)和員工實(shí)現(xiàn)共贏發(fā)展，更符合時(shí)代需求.
解決您企業(yè)最關(guān)心的問(wèn)題
- 解決客戶企業(yè)以下問(wèn)題：
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1
績(jī)效管理混亂的問(wèn)題
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6
優(yōu)秀人才流失的問(wèn)題
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2
績(jī)效考核難落地的問(wèn)題
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7
員工加薪的問(wèn)題
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3
薪酬與績(jī)效矛盾的問(wèn)題
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8
企業(yè)文化差的問(wèn)題
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4
員工怠工、積極性差的問(wèn)題
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9
目標(biāo)、計(jì)劃管理不到位的問(wèn)題
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5
人效低、績(jī)效差、利潤(rùn)少的問(wèn)題
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10
缺少經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)和報(bào)表的問(wèn)題
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宏成擁有強(qiáng)大的咨詢團(tuán)隊(duì) 課后匹配專門的輔導(dǎo)老師輔導(dǎo)學(xué)員企業(yè)落地 力保落地效果 |
- 宏成動(dòng)態(tài)
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落地快訊｜深圳**科技有限公司落地KSF、OP
公司專注于家居領(lǐng)域，產(chǎn)品涵蓋谷物儲(chǔ)物罐、櫥柜置物架、筆記本、衣物收納、衣物防塵袋、野餐墊等，在亞馬遜、Temu、沃爾瑪、SHEIN等跨境電商平臺(tái)都設(shè)有店鋪 ，緊跟互聯(lián)網(wǎng)購(gòu)物潮流，讓顧...
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《績(jī)效核能》金牌方案落地班·第3天PPV產(chǎn)值
詳細(xì)操作1、員工工作重新梳理并作細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)；2、每項(xiàng)工作根據(jù)重要程給予定價(jià)；3、員工每月自報(bào)產(chǎn)值，多勞多得；4、工作效率大大提升，真正實(shí) ...
2021-06-29
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《績(jī)效核能》金牌方案落地班·第3天PPV產(chǎn)值量化薪酬模式
2021-06-29
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《績(jī)效核能》金牌方案落地班·第3天K目標(biāo)行動(dòng)計(jì)劃
2021-06-28
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《績(jī)效核能》金牌方案落地班·第2天
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常見(jiàn)問(wèn)題
MORE-
績(jī)效考核可以很輕松地實(shí)現(xiàn)嗎?
對(duì)于中小企業(yè)而言，我認(rèn)為要把握好以下三個(gè)方面：（1）抓住一個(gè)點(diǎn)：為員工增加收入。（2）把握兩個(gè)方向：企業(yè)沒(méi)有增加成本，員工增創(chuàng)了價(jià)值
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員工不滿傳統(tǒng)績(jī)效考核的主要原因：
（1）簡(jiǎn)單的事情復(fù)雜化了，增加工作量，結(jié)果卻做得并不好；（2）激勵(lì)沒(méi)有明顯增加，不像當(dāng)初描述得那么好；（3）目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)訂得很高，經(jīng)常
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老板不滿傳統(tǒng)績(jī)效考核的主要原因：
（1）增加了人工與資源投入，效果卻不明顯； （2）聽(tīng)到員工很多抱怨與抵觸； （3）有一些核心員工離開(kāi)，將責(zé)任推給績(jī)效考核；
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宏成咨詢的學(xué)員一般是來(lái)自哪里？
本期學(xué)員分別來(lái)自：呼和浩特、哈爾濱、大連、北京、陜西、河北石家莊、天津、濟(jì)寧、煙臺(tái)、青島、河南鄭州、濮陽(yáng)、湖南吉首、株洲、長(zhǎng)沙、成
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