績效核能
盈利破局
組織合能
預(yù)算管控
御才有道
御才有道- 識人有方 用人得法 御才有道 - 選拔一位適合該崗位的員工，比雇用一個一般性的員工 要多創(chuàng)造20%-120%的效益 把人選對，才有機會 |
宏成《御才有道》課程
HOW TO TRAIN TALENT
《御才有道》是一門科學(xué)的識人課程，顛覆以往的識人用人觀，從性格、天賦、動機、培訓(xùn)、帶教等多個角度教授科學(xué)管理方法，并搭配實用工具模型，讓識人用人不再困難，真正落實解決企業(yè)在選人識人用人方面的困擾問題。不同于傳統(tǒng)的傳統(tǒng)面試識人方法，通過可視化數(shù)據(jù)形式為各類組織提供科學(xué)有效的人才測評技術(shù)、招聘面試技術(shù)以及精準(zhǔn)高效的識人用人帶團隊的解決方案。基于測評選擇培養(yǎng)人才，不再盲目，更精準(zhǔn)更有針對性，降低招聘成本，降低試錯成本，同時掌握選擇人才的新標(biāo)準(zhǔn)；更好更精準(zhǔn)的幫助企業(yè)實現(xiàn)人崗匹配，打造高績效團隊！
1
面試+測評：全方位評估一個人的勝任力、適合度、意愿度
2
績效+人才：一整套全面系統(tǒng)學(xué)習(xí)，免去其他課程的時間和精力
3
理論+實戰(zhàn)：拿回去就能用的測評工具
講師介紹
實戰(zhàn)派主講老師，擁有百位實戰(zhàn)講師團，完善課后 服務(wù)體系
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佟翔天
國家人才甄選、評鑒實戰(zhàn)專家
國家人保部注冊招聘測評指導(dǎo)師
國家新職業(yè)技能人才培訓(xùn)指定授課老師
阿里巴巴特邀人力資源專家
青島大學(xué) 特聘大學(xué)生就業(yè)導(dǎo)師
高考考生選專業(yè)測評系統(tǒng)創(chuàng)始人
佟老師實戰(zhàn)管理經(jīng)驗豐富；善于研究人，分析人，一直從事人才研究領(lǐng)域，能在十秒鐘讀懂一個人。課程現(xiàn)場專業(yè)的咨詢師團隊、專業(yè)的落地服務(wù)團隊，能夠為不同需求的客戶量身定制個性化解決方案并輔助落地實施
- 佟翔天
本期課程，你將學(xué)到
In this course, you will learn
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1
識人：快速掌握識人技術(shù)做好識人基本功
1、科學(xué)工具：科學(xué)與實用工具模型搭配；
2、系統(tǒng)識人：建立系統(tǒng)性的識人思路；
3、讀懂人：深層次了解身邊人的不同性格特點；
4、識人之法：找對適合企業(yè)發(fā)展的人才
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2
選人：把合適的人放在合適的崗位
1、降低成本：有效節(jié)省企業(yè)在人才選拔上的時間和人力成本；
2、選人標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)崗位建立不同類型的可視化選人標(biāo)準(zhǔn)；
3、高效招聘：快速識別判斷面試者的真實能力
-
3
用人：人盡其才發(fā)揮每個人最大的戰(zhàn)斗力
1、人盡其才：了解員工性格，發(fā)揮每個人的優(yōu)勢并避免短板；
2、建立標(biāo)準(zhǔn)：建立崗位用人標(biāo)準(zhǔn)，降低用人成本；
3、創(chuàng)造效益：針對性激發(fā)團隊動力，為企業(yè)創(chuàng)造效益；
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4
發(fā)展人：提升員工責(zé)任心與能力創(chuàng)造更大價值
1、員工發(fā)展：評估員工成長潛力，制定人才發(fā)展規(guī)劃；
2、員工激勵：了解員工個性化的需求動機，讓激勵更到位；
3、企業(yè)留人：深入了解員工訴求，建立良好留人環(huán)境；
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5
帶團隊：提升領(lǐng)導(dǎo)力建立一支高績效團隊
1、團隊優(yōu)化：人員優(yōu)化配置，創(chuàng)造1+1>2的績效；
2、團隊激勵：通過8個維度對員工進行有效激勵；
3、團隊凝聚：建立一支充滿凝聚力的高績效團隊；
4、團隊文化打造：尋找志同道合的人
課程服務(wù)
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1
專家團隊的現(xiàn)場全程輔導(dǎo)
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2
評估關(guān)鍵人才的重要指標(biāo)
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3
人才選育用留的方法
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4
人員招聘困惑解答及指導(dǎo)
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5
兩年內(nèi)免學(xué)費復(fù)訓(xùn)
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6
全套招聘指導(dǎo)手冊
學(xué)員心聲
STUDENTS VOICE
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林同學(xué)
明白自己的責(zé)任是始終圍繞著為跟隨者創(chuàng)造利益，而非擴展自己的利益。管理工作的本質(zhì)是通過他人完成工作，也就是管理應(yīng)該“無為而治”。
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康同學(xué)
沒有意識到就不知道該如何做，知道了就會不斷找方法去做。管理者的價值在于不斷復(fù)制自我的能力，提升下屬的實力，放手授權(quán)。未能有效啟發(fā)下
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陳同學(xué)
管理者要有不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷提高的反省，遇到問題要從根本上，治標(biāo)更要治本。作為管理者要始終抱著主動積極地同下屬分享的態(tài)度，構(gòu)建
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王同學(xué)
放手授權(quán)。然而，授權(quán)不授責(zé)任，工作沒有做好，永遠是管理者的責(zé)任，不能讓下屬跟上自己的思路，未能有效啟發(fā)下屬，是管理者的錯。
當(dāng)您選擇了我們，您還會有這些保障，長期收益
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專家團隊現(xiàn)場的
全程輔導(dǎo) -
估關(guān)鍵人才的
重要指標(biāo) -
人才選育用留的
方法 -
人員招聘困惑解答
及指導(dǎo) -
兩年內(nèi)免學(xué)費
復(fù)訓(xùn)
把人選對，才有機會
選拔一位適合該崗位的員工，比雇用一個一般性的員工要多創(chuàng)造20%-120%的效益
最新課程排期：
時 間：2025年12月13-12月16日（4天3夜）
講 師：佟翔天
地 址：上海見
備注：原價格46800元/人，現(xiàn)在報名可以享受
更多優(yōu)惠，立即報名吧
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