績效核能
盈利破局
組織合能
預算管控
御才有道
御才有道- 識人有方 用人得法 御才有道 - 選拔一位適合該崗位的員工，比雇用一個一般性的員工 要多創造20%-120%的效益 把人選對，才有機會 |
宏成《御才有道》課程
HOW TO TRAIN TALENT
《御才有道》是一門科學的識人課程，顛覆以往的識人用人觀，從性格、天賦、動機、培訓、帶教等多個角度教授科學管理方法，并搭配實用工具模型，讓識人用人不再困難，真正落實解決企業在選人識人用人方面的困擾問題。不同于傳統的傳統面試識人方法，通過可視化數據形式為各類組織提供科學有效的人才測評技術、招聘面試技術以及精準高效的識人用人帶團隊的解決方案。基于測評選擇培養人才，不再盲目，更精準更有針對性，降低招聘成本，降低試錯成本，同時掌握選擇人才的新標準；更好更精準的幫助企業實現人崗匹配，打造高績效團隊！
1
面試+測評：全方位評估一個人的勝任力、適合度、意愿度
2
績效+人才：一整套全面系統學習，免去其他課程的時間和精力
3
理論+實戰：拿回去就能用的測評工具
講師介紹
實戰派主講老師，擁有百位實戰講師團，完善課后 服務體系
-
佟翔天
國家人才甄選、評鑒實戰專家
國家人保部注冊招聘測評指導師
國家新職業技能人才培訓指定授課老師
阿里巴巴特邀人力資源專家
青島大學 特聘大學生就業導師
高考考生選專業測評系統創始人
佟老師實戰管理經驗豐富；善于研究人，分析人，一直從事人才研究領域，能在十秒鐘讀懂一個人。課程現場專業的咨詢師團隊、專業的落地服務團隊，能夠為不同需求的客戶量身定制個性化解決方案并輔助落地實施
- 佟翔天
本期課程，你將學到
In this course, you will learn
-
1
識人：快速掌握識人技術做好識人基本功
1、科學工具：科學與實用工具模型搭配；
2、系統識人：建立系統性的識人思路；
3、讀懂人：深層次了解身邊人的不同性格特點；
4、識人之法：找對適合企業發展的人才
-
2
選人：把合適的人放在合適的崗位
1、降低成本：有效節省企業在人才選拔上的時間和人力成本；
2、選人標準：根據崗位建立不同類型的可視化選人標準；
3、高效招聘：快速識別判斷面試者的真實能力
-
3
用人：人盡其才發揮每個人最大的戰斗力
1、人盡其才：了解員工性格，發揮每個人的優勢并避免短板；
2、建立標準：建立崗位用人標準，降低用人成本；
3、創造效益：針對性激發團隊動力，為企業創造效益；
-
4
發展人：提升員工責任心與能力創造更大價值
1、員工發展：評估員工成長潛力，制定人才發展規劃；
2、員工激勵：了解員工個性化的需求動機，讓激勵更到位；
3、企業留人：深入了解員工訴求，建立良好留人環境；
-
5
帶團隊：提升領導力建立一支高績效團隊
1、團隊優化：人員優化配置，創造1+1>2的績效；
2、團隊激勵：通過8個維度對員工進行有效激勵；
3、團隊凝聚：建立一支充滿凝聚力的高績效團隊；
4、團隊文化打造：尋找志同道合的人
學員心聲
STUDENTS VOICE
-
林同學
明白自己的責任是始終圍繞著為跟隨者創造利益，而非擴展自己的利益。管理工作的本質是通過他人完成工作，也就是管理應該“無為而治”。
-
康同學
沒有意識到就不知道該如何做，知道了就會不斷找方法去做。管理者的價值在于不斷復制自我的能力，提升下屬的實力，放手授權。未能有效啟發下
-
陳同學
管理者要有不斷總結經驗教訓，不斷提高的反省，遇到問題要從根本上，治標更要治本。作為管理者要始終抱著主動積極地同下屬分享的態度，構建
-
王同學
放手授權。然而，授權不授責任，工作沒有做好，永遠是管理者的責任，不能讓下屬跟上自己的思路，未能有效啟發下屬，是管理者的錯。
當您選擇了我們，您還會有這些保障，長期收益
-
專家團隊現場的
全程輔導 -
估關鍵人才的
重要指標 -
人才選育用留的
方法 -
人員招聘困惑解答
及指導 -
兩年內免學費
復訓
把人選對，才有機會
選拔一位適合該崗位的員工，比雇用一個一般性的員工要多創造20%-120%的效益
最新課程排期：
時 間：2025年12月13-12月16日（4天3夜）
講 師：佟翔天
地 址：上海見
備注：原價格46800元/人，現在報名可以享受
更多優惠，立即報名吧
X
珠海市宏成教育咨詢有限公司@版權所有 粵ICP備18011034號
